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生物质颗粒燃料企业总体战略
发布时间: 2017-7-21
  全业总体战略,或称为公司战略。公司层战略,是企业的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。企业总体战略的对象是企业整体,中小企业的战略体系中,生物质颗粒燃料企业总体战略必须统帅企业的经营战略,人才战略、信息战略、创新战略和企业文化战略,指导企业的一切活动,它包三项内容。
  (1)生物质颗粒燃料企业使命。一个企业的使命包括两方面的内容:企业哲学和企业宗旨。企业哲学是指一个企业为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。企业宗旨,是指规定企业去执行或打算去执行的活动,以及现在的或期望的企业类型。明确企业宗旨十分重要,因为没有具体的宗旨,要制定清晰的目标和战略实际上是不可能的。另外,一个企业的宗旨不仅要在创业之初加以明而且在遇到困难或繁荣昌盛时,也必须经常予以确认。例如:美国亨利·福特公司在1903年创建伊始,就把自己的经营宗旨确定为生产“汽油发动机物体的产品”.然后以此为基础,把产品扩展到飞机制造和船舶制造等新领域,推动公司不断发展。 
  规定企业的宗旨需看企业与顾客的关系,德鲁克曾把企业宗旨定义为“创造顾客”。要确定一个企业的宗旨就得首先确定现有的和潜在的顾客。在确定现有顾客时。需回答以下几个问题:谁是顾客,包括顾客分布在何处,顾客为何廷,如何去接近顾客;顾客购买什么;顾客购买商品期望得到什么。在确定潜在顾客时。需回答的问题是:市场发展趋势及市场潜力如何;经济的发展,消费时尚的改变。竞争加剧会使市场结构发生何种变化;何种革新将改变顾客的购买习惯;目前,顾客有哪些需求还不能靠现有的产品和服务得到充分满足。最后。在确定企业宗旨时还必须考虑企业的经营业务是否恰当和必须改变。
  (2)战略方针。方针是指导生物质颗粒燃料企业行为的总则,概述了建立目标。选择战略和实施战略的框架。战略方针有助于确保企业中的一切单位按相同的基本准则搠,也有助于企业内部各单位之间的协调和信息沟通。战略方针来自于企业哲学。
  战略方针的制定受诸多因素的影响。首先,国家和地方政府的法律法规在赫面制约着企业的行动,例如:竞争(反不正当竞争法)、产品标准(安全性和质量)、雇用工(劳动法)等:其次,竞争对手的战略方针也影响着企业的战略方针,比如在雇员工资、福利及工作条件等。最后,战略方针应有助于成功地实现企业的目标和战略实施,这也是制定战略方针时应考虑的一个极为重况是,战略方针来自于企业的历史、传统和早期事件、环境状况和企业变化会导致企业战略方针的重新评价,以确定它们是否仍然适用或应加以改变。
  (3)实现生物质颗粒燃料企业使命的战略目标。战略目标包含长期目标和短期目标。长期目标规定着企业执行使命时所预期的成果。长期目标不能含糊、抽象,它应是特定的、具体的和可以衡量结果。如果企业要成功地实现它的使命,就必须取得这些成果。尽管不同的企业及其使命会衍生出不同的生物质颗粒燃料企业目标,但一般企业的长期目标不外乎以下几类:一是盈利能力;二是为顾客。委托人或其他对象的服务;三是雇员的需要和福利:四是社会责任。当然,一个企业不会在所有这些方面都有自已的的目标。一般而言,凡在其成就和成果直接影响企业的生存和繁荣的那些方面,都需要建立长期目标。
  长期目标必须与生物质颗粒燃料企业使命相吻合而非与之冲突,它应清楚,简洁并尽量量化、详尽,使企业每一个成员都能清楚了解企业的意图。长期目标应遍布于企业内所有重要部门,而不要局限在某一领域。不同领域的目标可以互相制约,但都应与企业使命协调一致。而且长期目标应是动态的,可以随情况的改变而调整。短期目标是执行性目标,其时限常在1年内,是管理者用来实现企业的长期目标的。比如,下一年使利润增长5%;下半年向市场推出两种新产品等。短期目标应来自对长期目标的深入评价,这种评价应按照各目标的轻重缓急顺序来进行。顺序一旦确定,即能建立短期目标,以实现长期目标。
  中小生物质颗粒燃料企业的总体战略应着重强调长期目标。企业内部各部门、各经营单位的长短期目标应以整个企业长短期目标为依据。企业中任何层次的长短期目标必须从属于上一级的长短期目标,并与之协调,以确保整个目标体系所有目标的一致性。混合器企业经营管理战略的制定