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生物质颗粒燃料企业库存管理与物流决策方法
发布时间: 2017-11-10
  库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多.表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CE012篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。
  管理方式 :
  (1)生物质颗粒燃料供应商管理库存(VMI)。最近的几年中,生物质颗粒燃料供应商管理库存(VMI.Ven. dor Managed Inventory)在商品分销系统中使用越来越广泛,有学者认为,这种库存管理方式是未来发展的趋势,甚至认为这会导致整个配送管理系统的革命(Marke,1996),支撑这种理念的理论非常简单,通过集中管理库存和各个零售商的销售信息,生产商或分销商补货系统就能建立在真实的销售市场变化基础上,能够提高零售商预测销售的准确性、缩短生产商和分销商的生产和订货提前期,在链接供应和消费的基础上优化补货频率和批量。
  (2)客户管理库存(CMI)。相对于VMI,CMI(Custom Managed Inventory)是另外一种和它相对的库存控制方式,配送系统中很多人认为.按照和消费市场的接近程度,零售商在配送系统中由于最接近消费者,在了解消费者的消费习惯方面最有发言权,因此应该是最核心的一环,库存自然应归零售商管理。持这种观点的人认为,配送系统中离消费市场越远的成员就越不能准确地预测消费者需求的变化。
  (3)联合库存管理(JMI)。联合库存管理(Jointment Managent Inventory)是介于生物质颗粒燃料供应商管理库存和客户管理之间的一种库存管理方式,顾名思义.就是由生物质颗粒燃料供应商与客户共同管理库存,进行库存决策。它结合了对产品的制造更为熟悉的生产或生物质颗粒燃料供应商以及掌握消费市场信息能对消费者消费习惯做出更快更准反映的零售商各组的优点,因此,能更准确地对供应和和销售做出判断。在配送系统的上游,通过销售点提供的信息和零售商提供的的库存状况,生物质颗粒燃料供应商能够更加灵敏地掌握消费市场变化,销售点汇总信息使整个系统都能灵活应对市场趋势;在系统另一端,销售点通过整个系统的可视性可以更加准确地控制资金的投人和库存水平。通过在配送系统成员中减少系统库存、增加。由于减少了需求的不确定性和应对突发事件所产生的高成本,整个系统都可以从中获益。在JMI环境下,零售商可以从生物质颗粒燃料供应商那里得到最新的商品信息以及相关库存控制各种参数的指导或建议,但是,由于是独立的组织,零售商同样需要制定自己的库存决策。电动润滑泵企业如何利用ERP匹配